Veränderungsprozesse in Organisationen aktiv gestalten

Möchten Sie die richten Menschen für Ihre Vorhaben gewinnen
und sie motivieren, die Veränderung zu unterstützen?

Michael Lambeck - Veränderungsprozesse

 

Anlässe
  • Erneuerung von organisationalem Sinn und Identität

  • (Digitale) Transformation einleiten, um sich zukunftsfähig aufzustellen

  • Bereich/ Verantwortungsgebiet weiterentwickeln

  • Reorganisation von Einheiten durchführen

  • Neupositionierung von Unternehmen/ Bereichen durchführen

 

Zielgruppen
  • Hohe und mittlere Management-Ebene

  • Führungskräfte, die Ihren Verantwortungsbereich auf die Veränderungen vorbereiten möchten

 

Vorgehen

Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation und entwerfe eine maßgeschneiderte Veränderungsarchitektur. Durch gezielte Intervention werden die richtigen Menschen für Ihr Vorhaben gewonnen und gehalten. Ein individueller Mix aus partizipativen und top-down Elementen erhöht dabei den Erfolg. Ich begleite ein interdisziplinäres Team aus Ihrem Bereich / Haus, die identitätsstiftenden Faktoren, die Change-Herausforderung und die notwendigen Ressourcen zu definieren. Wir finden und operationalisieren dabei auch die erfolgs- und marktrelevanten Werte. Im Veränderungsprozess wird eine Unternehmenskultur gefördert, die auf Eigenverantwortung und Vernetzungskompetenz fußt. Ich begleite die Entwicklung, damit der Veränderungsprozess stabilisiert wird.

 

Methoden
  • Situationsdiagnose mit relevanten Stakeholdern

  • Bau einer maßgeschneiderten Veränderungsarchitektur

  • Prozessbegleitung der Umsetzungsaktivitäten u.a. durch Einzelcoaching, Workshops bis Großgruppeninterventionen
  • Evaluationsverfahren mit relevanten Stakeholdern

  • Prozessstabilisierung durch ein zielführendes Wertemanagement